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erp电子沙盘模拟攻略

发布日期:2021-09-16 09:29

 

  第二节 ERP 沙盘模拟经营规则及初始设置 一、ERP 沙盘模拟经营规则 1.生产线 生产线 购置费 安装周期 生产周期 总转产费 转产周期 维修费 残值 手工线Q 1M/年 2M 自动线M 柔性线M 只有空的并且已经建成的生产线方可转产;当年建成生产线需要交维修费。 不论何时出售生产线,价格为残值,净值与残值之差计入损失。 2.折旧(平均年限法) 生产线 购置 费 残值 建成第1年 建成第2年 建成第3年 建成第4年 建成第5年 手工线M 2M 自动线M 柔性线M 当年建成生产线不计提折旧,当净值等于残值时生产线.融资 贷款类型 长期贷款 短期贷款 资金贴现 库存拍卖 贷款时间 每年年初 每季度初 任何时间 贷款额度 所有长短贷 和不超过上 年权益3倍 年息 10% 5% 视应收款额 1/8(3季,4季)1/10 (1季,2季) 原材料八折,成品原价 还款方式 年初付息,到期还本, 每次贷款为10的倍数 到期一次还本付息,每 次贷款为 20 倍数 变现时贴息 4.厂房 厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应 大 40M 5M/年 40M 6条 收款,紧急情况下可厂房贴 小 30M 3M/年 30M 4 条 现,直接得到现金;如厂房 中有生产线,同时要扣租金。 厂房租入后,一年后可作租转买、退租等处理,续租系统在当季(年)结束时自动处理;厂 房不计提折旧。 5.市场准入 市场 开发费 时间 本地 1M/年 1 区域 1M/年 1 国内 1M/年 2 亚洲 1M/年 3 国际 1M/年 4 开发费用按开发时间在年末平均支付,不允许加速投资。 市场开发完成后,领取相应的市场准入证。 6.

  . ERP 沙盘模拟大赛攻略 一、ERP 沙盘模拟大赛攻略秘笈当自己第一次接触到 ERP 沙盘时,自己便情 不自禁的爱上了这项活动。在这项活动中自己找到了那种在没有硝烟的战场上嘶 杀的快感;见识到那种运筹帷幄之中,决胜千里之外的智慧;也经历了一招不慎, 满盘皆输的惨痛;更体味到那种置死地而后生的幸运;也第一次将自己的所学运 用于实践,并见效果。个中甘苦,实在让人回味悠长!下面是笔者通过和多位 ERP 沙盘高手,指导教师交流探讨后,加上一点自己的研究总结出的一些规律 性知识。称作“秘笈”纯粹是一种游戏的叫法,纯为娱乐。希望这些东西能给 ERP 沙盘爱好者以实用性的帮助,同时也欢迎大家提出异议,相互切磋,相互进步。 为推广这项活动而共勉。(一)整体策略篇俗话说:“凡事预则立,不预则废。”“未 曾画竹,而已成竹在胸!”。同样做 ERP 沙盘模拟前,也要有一整套策略成型 于心。方能是你的团队临危不乱,镇定自若,在变幻莫测的比赛中笑到最后。力 压群雄--霸王策略 策略介绍:在开赛初,筹到大量资金用于扩大产能,保证产 能第一,以高广告策略(后面有详细介绍)夺取本地市场老大 ,并随着产品开 发的节奏。成功实现 P1 向 P2,P2 向 P3 的主流产品过度。在竞争中始终保 持主流产品销售量和综合销售量第一。后期用高广告策略争夺主导产品的最高价 市场的老大,保持权益最高,使对手望尘莫及,难以超越 ,最终直捣黄龙,夺 得头筹。运作要点:运作好此策略关键有两点:一是资本运作,使自己有充足的 资金用于产能扩大,并能抵御强大的还款压力,使资金运转正常,所以此策略对 财务总监要求很高。二是精确的产能测算与生产成本预算,如何安排自己的产能 扩大节奏?如何实现零库存?如何进行产品组合与市场开发?这些将决定着最 终的成败!评述:采取霸王策略的团队要有相当的魄力,真得像当年霸王项羽那 样,敢于破釜沉舟,谨小慎微者不宜采用。此策略的劣势在于如果资金或广告在 某一环节出现失误,则会是自己限于十分艰难的处境,过大的还款压力,可能将 自己压至破产,像霸王那样自刎乌江,所以此策略风险很高。 2.忍辱负重-越王策略 策略介绍:采取次策略者通常是有很大的产能潜力,但由于期初广告 运作失误,导致权益过低,处于劣势地位。所以要在第二三年不得不靠 P1 维持 1/3 . 生计,延缓产品开发计划,或进行 P2 产品开

  ERP 沙盘模拟大赛攻略 一、ERP 沙盘模拟大赛攻略秘笈当自己第一次接触到 ERP 沙盘时,自己便情 不自禁的爱上了这项活动。 在这项活动中自己找到了那种在没有硝烟的战场上嘶 杀的快感; 见识到那种运筹帷幄之中, 决胜千里之外的智慧; 也经历了一招不慎, 满盘皆输的惨痛; 更体味到那种置死地而后生的幸运;也第一次将自己的所学运 用于实践,并见效果。个中甘苦,实在让人回味悠长!下面是笔者通过和多位 ERP 沙盘高手,指导教师交流探讨后,加上一点自己的研究总结出的一些规律 性知识。 称作“秘笈”纯粹是一种游戏的叫法, 纯为娱乐。 希望这些东西能给 ERP 沙盘爱好者以实用性的帮助,同时也欢迎大家提出异议,相互切磋,相互进步。 为推广这项活动而共勉。 (一) 整体策略篇俗话说: “凡事预则立, 不预则废。 ”“未 曾画竹,而已成竹在胸!”。同样做 ERP 沙盘模拟前,也要有一整套策略成型 于心。方能是你的团队临危不乱,镇定自若,在变幻莫测的比赛中笑到最后。力 压群雄--霸王策略 策略介绍:在开赛初,筹到大量资金用于扩大产能,保证产 能第一,以高广告策略(后面有详细介绍)夺取本地市场老大 ,并随着产品开 发的节奏。成功实现 P1 向 P2,P2 向 P3 的主流产品过度。在竞争中始终保 持主流产品销售量和综合销售量第一。 后期用高广告策略争夺主导产品的最高价 市场的老大,保持权益最高,使对手望尘莫及,难以超越 ,最终直捣黄龙,夺 得头筹。运作要点:运作好此策略关键有两点:一是资本运作,使自己有充足的 资金用于产能扩大,并能抵御强大的还款压力,使资金运转正常,所以此策略对 财务总监要求很高。 二是精确的产能测算与生产成本预算,如何安排自己的产能 扩大节奏?如何实现零库存?如何进行产品组合与市场开发?这些将决定着最 终的成败!评述:采取霸王策略的团队要有相当的魄力,真得像当年霸王项羽那 样,敢于破釜沉舟,谨小慎微者不宜采用。此策略的劣势在于如果资金或广告在 某一环节出现失误,则会是自己限于十分艰难的处境,过大的还款压力,可能将 自己压至破产,像霸王那样自刎乌江,所以此策略风险很高。 2.忍辱负重-越王策略 策略介绍:采取次策略者通常是有很大的产能潜力,但由于期初广告 运作失误,导致权益过低,处于劣势地位。所以要在第二三年不得不靠 P1 维持 生计,延缓产品开发计划,或进行

  大 赛 攻 略 一、ERP 沙盘模拟大赛攻略秘笈当自己第一次接触到 ERP 沙盘时,自己便情 不自禁的爱上了这项活动。在这项活动中自己找到了那种在没有硝烟的战场上嘶 杀的快感;见识到那种运筹帷幄之中,决胜千里之外的智慧;也经历了一招不慎, 满盘皆输的惨痛;更体味到那种置死地而后生的幸运;也第一次将自己的所学运 用于实践,并见效果。个中甘苦,实在让人回味悠长!下面是笔者通过和多位 ERP 沙盘高手,指导教师交流探讨后,加上一点自己的研究总结出的一些规律 性知识。称作“秘笈”纯粹是一种游戏的叫法,纯为娱乐。希望这些东西能给 ERP 沙盘爱好者以实用性的帮助,同时也欢迎大家提出异议,相互切磋,相互进步。 为推广这项活动而共勉。(一)整体策略篇俗话说:“凡事预则立,不预则废。”“未 曾画竹,而已成竹在胸!”。同样做 ERP 沙盘模拟前,也要有一整套策略成型 于心。方能是你的团队临危不乱,镇定自若,在变幻莫测的比赛中笑到最后。力 压群雄--霸王策略策略介绍:在开赛初,筹到大量资金用于扩大产能,保证产 能第一,以高广告策略(后面有详细介绍)夺取本地市场老大,并随着产品开发 的节奏。成功实现 P1 向 P2,P2 向 P3 的主流产品过度。在竞争中始终保持 主流产品销售量和综合销售量第一。后期用高广告策略争夺主导产品的最高价市 场的老大,保持权益最高,使对手望尘莫及,难以超越,最终直捣黄龙,夺得头 筹。运作要点:运作好此策略关键有两点:一是资本运作,使自己有充足的资金 用于产能扩大,并能抵御强大的还款压力,使资金运转正常,所以此策略对财务 总监要求很高。二是精确的产能测算与生产成本预算,如何安排自己的产能扩大 节奏?如何实现零库存?如何进行产品组合与市场开发?这些将决定着最终的 成败!评述:采取霸王策略的团队要有相当的魄力,真得像当年霸王项羽那样, 敢于破釜沉舟,谨小慎微者不宜采用。此策略的劣势在于如果资金或广告在某一 环节出现失误,则会是自己限于十分艰难的处境,过大的还款压力,可能将自己 压至破产,像霸王那样自刎乌江,所以此策略风险很高。2.忍辱负重--越王策 略策略介绍:采取次策略者通常是有很大的产能潜力,但由于期初广告运作失误, 导致权益过低,处于劣势地位。所以要在第二三年不得不靠 P1 维持生计,延缓 产品开发计划,或进行 P2 产品开发,积攒力量,度过危险期。在

  第十章 ERP 电子沙盘实战 第一节 “创业者”电子沙盘介绍 “创业者”电子沙盘是大学城市学院和用友软件股份联合开发的最新企业 经营模拟软件,首创基于流程的互动经营模式。系统与实物沙盘完美结合,继承 了 ERP 实物沙盘形象直观的特点,同时实现了选单、经营过程、报表生成、赛后 分析的全自动,将教师彻底从选单、报表录入、监控等具体操作中解放出来,而 将教学研究的重点放于企业经营的本质分析。 该系统全真模拟企业市场竞争及经营过程,受训者身临其境,真实感受市场 氛围。既可以受训者全面掌握经管知识,又可树立团队精神、责任意识。对传统 课堂教学及案例教学既是有益补充,又是创新革命。该系统有以下一些特点: 采用 B/S 架构,基于 web 的操作平台,安装简洁,可实现本地或异地的 训练; 可以对运作过程的主要环节进行控制,学生不能擅自改变操作顺序,也不 能随意反悔操作,避免作弊; 自动核对现金流,并依据现金流对企业运行进行控制,避免了随意挪用现 金的操作,从而真实反映现金对企业运行的关键作用; 实现交易活动(包括银行贷款、销售订货、原料采购、交货、应收账款回 收、市场调查等)的本地操作,以及操作合法性验证的自动化; 可以与实物沙盘结合使用,也可单独使用(高级训练或比赛时采用); 有多组训练的选择,普通版可在 6~18 组中任选; 可以有限地改变运行环境参数,调节运行难度; 增加了系统间谍功能; 系统中集成了即时信息(Instant Message)功能; 强大的用户决策跟踪——可无遗漏地暴露决策失误,进行赛后复盘分析。 电子沙盘经营规则与过程 ERP 实物沙盘经营侧重于对企业的综合认知,但这 一训练存在不可回避的三个问题:其一,企业经营监控不力,在企业运营的各个 环节,如:营销环节、运营环节、财务环节等存在有意无意的疏漏和舞弊,控制 成本巨大;其二,受时空限制,参与课程人数有限;其三,教师工作量,不能做 到精细数据管理,管理工具和方法的综合应用。 有了第一次经营企业经历的学生,绝大多数希望再有机会展现自我,他们会希望 将已经感受到的经验在未来的经营中加以应用,已经认识到的问题在新一轮的实 践中加以克服。“创业”电子沙盘就给了同学一次新的机会。电子沙盘彻底实现 了时间不可倒流的控制,即所有的 ERP 沙盘模拟实用教程(实物+电子)运作环节 一经执行,便不能

  企业运营模拟总结 沙盘模拟,是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计 划系统) 设计的角色体验的实验平台。 , 很多人认为沙盘模拟是一个高端的游戏。 当第一次接触时, 开始觉得规则冗多复杂,很难迅速掌握游戏技巧并明确组织目 标。然而大家在这场游戏后却意犹未尽,我想,这便是其魅力所在。 在沙盘模拟中,我们组有总裁,财务总监,生产总监,供应总监,营销总监 五个职位。我担任的是营销总监。 在整个沙盘模拟过程中,我们小组的总裁主要职责是制定整体方案,带领团 队做重要决策, 并监督企业运营每一步有条不紊的发展;财务总监主要管理企业 财务状况,决定企业各时期是否应该贷款;我们组的供应总监工作比较辛苦,每 一期都要计算生产计划, 因为我们企业的生产计划会随着形势不断变化,供应总 监就要经常进行繁琐的计算工作;生产总监的任务主要是根据需求更换生产线, 管理每个产品的生产的情况,并提交货物,领取酬金;我的工作主要是针对上一 年的财务,库存情况,以及下一年的盈利期望,对不同市场进行广告投资宣传。 对开拓市场,产品研发,ISO 认证情况等作出决定。 下面谈谈我对沙盘模拟的认识和启发。 一.关于市场占领 我认为, 第一年的决策是最重要的。能够抢占到本地市场的霸主地位是重中 之重。因为本地市场最大,高端产品的发展前景也非常好,对 ISO 的要求不高。 这样,短期内不需要投资 ISO 开发,又可以稳稳占领其丰厚的订单资源,对以后 的发展益处多多。 可能因有前人传授经验的缘故第四组开始对本地市场广告付出 巨大。 开始时包括我在内的许多人在内都认为这是不明智的,但现在想来虽然在 资金短缺的情况下这样的决定很冒险,但如果其企业能够挺过来,将会获得巨大 的收益。而如果开始时想节省资金没有想过占领本地市场,则 1M 广告费是最佳 选择。 另外, 因为我们这次模拟了六年的企业经营, 那么开发亚洲市场将成为必然。 但因为开始的时候不确定到底会持续五年还是六年, 多数小组没有开发或者放弃, 这无疑是一个遗憾。 因为占领国际市场最多 2 年,而其对 p1 产品需求量很大,对其他产品的需 求很少,而其他市场逾期情况刚好相反,所以只能在开始大量积压 P1 产品,到 后来在国际市场倾销,这就导致前期大量现金占压,机会成本很大。因此投资国 际市场并不明智。 二.关于产品开发 按照我个人的想法,P4 产

  . 企业运营模拟总结 沙盘模拟,是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计 划系统),设计的角色体验的实验平台。很多人认为沙盘模拟是一个高端的游戏。 当第一次接触时,开始觉得规则冗多复杂,很难迅速掌握游戏技巧并明确组织目 标。然而大家在这场游戏后却意犹未尽,我想,这便是其魅力所在。 在沙盘模拟中,我们组有总裁,财务总监,生产总监,供应总监,营销总监 五个职位。我担任的是营销总监。 在整个沙盘模拟过程中,我们小组的总裁主要职责是制定整体方案,带领团 队做重要决策,并监督企业运营每一步有条不紊的发展;财务总监主要管理企业 财务状况,决定企业各时期是否应该贷款;我们组的供应总监工作比较辛苦,每 一期都要计算生产计划,因为我们企业的生产计划会随着形势不断变化,供应总 监就要经常进行繁琐的计算工作;生产总监的任务主要是根据需求更换生产线, 管理每个产品的生产的情况,并提交货物,领取酬金;我的工作主要是针对上一 年的财务,库存情况,以及下一年的盈利期望,对不同市场进行广告投资宣传。 对开拓市场,产品研发,ISO 认证情况等作出决定。 下面谈谈我对沙盘模拟的认识和启发。 一.关于市场占领 我认为,第一年的决策是最重要的。能够抢占到本地市场的霸主地位是重中 之重。因为本地市场最大,高端产品的发展前景也非常好,对 ISO 的要求不高。 这样,短期内不需要投资 ISO 开发,又可以稳稳占领其丰厚的订单资源,对以后 的发展益处多多。可能因有前人传授经验的缘故第四组开始对本地市场广告付出 巨大。开始时包括我在内的许多人在内都认为这是不明智的,但现在想来虽然在 资金短缺的情况下这样的决定很冒险,但如果其企业能够挺过来,将会获得巨大 的收益。而如果开始时想节省资金没有想过占领本地市场,则 1M 广告费是最佳 选择。 另外,因为我们这次模拟了六年的企业经营,那么开发亚洲市场将成为必然。 但因为开始的时候不确定到底会持续五年还是六年,多数小组没有开发或者放弃, 这无疑是一个遗憾。 因为占领国际市场最多 2 年,而其对 p1 产品需求量很大,对其他产品的需 求很少,而其他市场逾期情况刚好相反,所以只能在开始大量积压 P1 产品,到 后来在国际市场倾销,这就导致前期大量现金占压,机会成本很大。因此投资国 际市场并不明智。 二.关于产品开发 按照我个人的想法,P4 产品是不宜开发的。首先

  文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持. ERP 沙盘模拟大赛攻略秘笈 一、ERP 沙盘模拟大赛攻略秘笈 当自己第一次接触到 ERP 沙盘时,自己便情不自禁的爱 上了这项活动。在这项活动中自己找到了那种在没有硝烟的 战场上嘶杀的快感;见识到那种运筹帷幄之中,决胜千里之 外的智慧;也经历了一招不慎,满盘皆输的惨痛;更体味到 那种置死地而后生的幸运;也第一次将自己的所学运用于实 践,并见效果。个中甘苦,实在让人回味悠长! 下面是笔者通过和多位 ERP 沙盘高手,指导教师交流探 讨后,加上一点自己的研究总结出的一些规律性知识。称作 “秘笈”纯粹是一种游戏的叫法,纯为娱乐。希望这些东西能 给 ERP 沙盘爱好者以实用性的帮助,同时也欢迎大家提出 异议,相互切磋,相互进步。为推广这项活动而共勉。 (一)整体策略篇 俗话说:“凡事预则立,不预则废。”“未曾画竹,而已成 竹在胸!”。同样做 ERP 沙盘模拟前,也要有一整套策略成 型于心。方能是你的团队临危不乱,镇定自若,在变幻莫测 的比赛中笑到最后。 1.力压群雄--霸王策略 1 文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持. 策略介绍:在开赛初,筹到大量资金用于扩大产能,保 证产能第一,以高广告策略(后面有详细介绍)夺取本地市 场老大,并随着产品开发的节奏。成功实现 P1 向 P2,P2 向 P3 的主流产品过度。在竞争中始终保持主流产品销售量 和综合销售量第一。后期用高广告策略争夺主导产品的最高 价市场的老大,保持权益最高,使对手望尘莫及,难以超越, 最终直捣黄龙,夺得头筹。 运作要点:运作好此策略关键有两点:一是资本运作, 使自己有充足的资金用于产能扩大,并能抵御强大的还款压 力,使资金运转正常,所以此策略对财务总监要求很高。二 是精确的产能测算与生产成本预算,如何安排自己的产能扩 大节奏?如何实现零库存?如何进行产品组合与市场开 发?这些将决定着最终的成败! 评述:采取霸王策略的团队要有相当的魄力,真得像当 年霸王项羽那样,敢于破釜沉舟,谨小慎微者不宜采用。此 策略的劣势在于如果资金或广告在某一环节出现失误,则会 是自己限于十分艰难的处境,过大的还款压力,可能将自己 压至破产,像霸王那样自刎乌江,所以此策略风险很高。 2.忍辱负重--越王策略 策略介绍:采取次策略者通常是有很

  目录 一、ERP 角色分配 首席执行官(CEO),营销总监(CSO),生产总监(COO)首席财务官(CFO) 采购总监 二、ERP 竞赛规则 生产线,折旧,融资,厂房,市场准入,资格认证,产品,原料,竞单,违约 取整规则,重要参数 排名 处分规则 破产处理 三、ERP 竞赛战略 对抗战略一:整体策略 对抗战略二 对抗战略三 四、ERP 对抗技巧 广告投入技巧 市场角度 产品角度 广告角度 战略角度 资金角度 生产线角度 五、ERP 角色总结 首席执行官总结市 场总监总结 首席财务官总结 生产总监总结 一、ERP 角色分配 一、角色名称:CEO(总裁) 岗位职责:制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利(亏损)状况 注意:在沙盘模拟中 CEO 发挥最大职能,如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左,由 CEO 拍板决定。 二、角色名称:CSO(营销总监) 岗位职责:开拓市场:稳定企业现有市场;积极拓展新市场 预测市场制定销售计划; 合理投放广告; 根据企业生产能力取得匹配的客户订单; 沟通生产部门按时交货; 监督货款的回收。 沙盘模拟中的任务及规则 1) 制定广告方案 规则:营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放,每个市场的订 单是有限的,并不是投放广告就能得到订单。 沙盘模拟中的物理沙盘操作:在广告投放完毕后,营销总监向财务总监申请所投放 的广告费总额放到营销区域中。 2) 参加订单竟单 规则:根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单,谁投入的广告费高谁就有优 先选单权。本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。订单卡片由市场、产品名称、产 品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。 标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货,延期交货将扣除该张 订单总额的 25%(取整)作为违约金;普通订单卡片可以在当年内任一季度交货,如 果由于产能不够或其他原因,导致本年不能交货,交货时扣除该张订单总额的 25%(取 整)作为违约金。 订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式,若为 0 账期,则现金付款;若 为 4 账期,代表客户 4 个季度后才能付款。 如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14000”,那么要求生产单位必须取得 了相应认证,并投放了认证的广告费,两个条件均具备才能得到这张订单。

  目录 一、ERP 角色分配 首席执行官(CEO),营销总监(CSO),生产总监(COO)首席财务官(CFO) 采购总监 二、ERP 竞赛规则 生产线,折旧,融资,厂房,市场准入,资格认证,产品,原料,竞单,违约 取整规则,重要参数 排名 处分规则 破产处理 三、ERP 竞赛战略 对抗战略一:整体策略 对抗战略二 对抗战略三 四、ERP 对抗技巧 广告投入技巧 市场角度 产品角度 广告角度 战略角度 资金角度 生产线角度 五、ERP 角色总结 首席执行官总结市 场总监总结 首席财务官总结 生产总监总结 一、ERP 角色分配 一、角色名称:CEO(总裁) 岗位职责:制定企业发展战略规划 带领团队共同决定企业决策 审核财务状况 听取企业盈利(亏损)状况 注意:在沙盘模拟中 CEO 发挥最大职能,如果所带领的团队在模拟对抗中意见向左,由 CEO 拍板决定。 二、角色名称:CSO(营销总监) 岗位职责:开拓市场:稳定企业现有市场;积极拓展新市场 预测市场制定销售计划; 中教畅享(北京)科技有限公司 1 ITMC 教育认证管理中心 合理投放广告; 根据企业生产能力取得匹配的客户订单; 沟通生产部门按时交货; 监督货款的回收。 沙盘模拟中的任务及规则 1) 制定广告方案 规则:营销总监根据市场预测情况进行各个产品和地区的广告投放,每个市场的订 单是有限的,并不是投放广告就能得到订单。 沙盘模拟中的物理沙盘操作:在广告投放完毕后,营销总监向财务总监申请所投放 的广告费总额放到营销区域中。 2) 参加订单竟单 规则:根据各个地区的广告投入的高低情况进行选单,谁投入的广告费高谁就有优 先选单权。本课程的订单是以订单卡片的形式表现的。订单卡片由市场、产品名称、产 品数量、单价、订单价值总额、账期、特殊要求等要素构成。 标注有“加急”字样的订单卡片要求在每年的第一季度交货,延期交货将扣除该张 订单总额的 25%(取整)作为违约金;普通订单卡片可以在当年内任一季度交货,如 果由于产能不够或其他原因,导致本年不能交货,交货时扣除该张订单总额的 25%(取 整)作为违约金。 订单卡片上的账期代表客户收货时货款的交付方式,若为 0 账期,则现金付款;若 为 4 账期,代表客户 4 个季度后才能付款。 如果订单卡片上标注了“ISO9000”或“ISO14

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